6月10日，省交通監(jiān)理公司召開黨委擴大會議，專題傳達學習集團公司第二次黨代會精神，要求全體黨員和干部職工準確把握、深刻領會大會提出的“一個核心引領、兩大引擎驅動、三大布局優(yōu)化、四維能力建設、五大板塊協(xié)同”戰(zhàn)略部署，健全安全質(zhì)量管控體系，加強關鍵工程節(jié)點精細化監(jiān)理，利用數(shù)字化手段提升風險預警和隱患排查能力。加大BIM技術、智慧監(jiān)理平臺、無人機巡檢等新技術在監(jiān)理實踐中的研發(fā)與應用投入，驅動傳統(tǒng)監(jiān)理服務向現(xiàn)代工程咨詢轉型。夯實項目全成本核算，優(yōu)化人力資源配置，強化監(jiān)理服務全過程管控評價。積極拓展培育新的利潤增長點，提升整體盈利能力和市場競爭力。強化黨建引領，從嚴從實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，著力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，全力服務全省“三大高速公路新通道”等重大工程建設，為建設全國一流工程技術產(chǎn)業(yè)集團貢獻堅實監(jiān)理力量。

6月6日，省建設監(jiān)理公司黨委召開專題會議，深入傳達學習集團公司第二次黨代會精神，要求全體黨員和干部職工準確把握、深刻領會大會提出的“一個核心引領、兩大引擎驅動、三大布局優(yōu)化、四維能力建設、五大板塊協(xié)同”戰(zhàn)略部署，結合公司“四全四化”發(fā)展目標，以全過程咨詢?yōu)楹诵?，深耕監(jiān)理主業(yè)，強化招標代理、造價咨詢、項目管理等業(yè)務協(xié)同，努力打造全鏈條一體化服務能力。加快推進智慧化工地管理平臺的建設與應用，以數(shù)字化、智能化技術賦能監(jiān)理服務。加強人才培育，鍛造復合型人才隊伍。全力以赴完成清欠任務，強化風險管控，確保項目安全有序推進。強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動集團公司黨代會精神落實落地。

（責任編輯：朱珂寧）