干部成長(zhǎng)成才不是一朝一夕之功，只有經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，才能壯筋骨、長(zhǎng)才干。然而，有的干部對(duì)自我成長(zhǎng)依然抱有“走捷徑”的心態(tài)，絞盡腦汁搞“自我設(shè)計(jì)”?；蚓銜x升節(jié)點(diǎn)，“兩年沒(méi)提拔、心里有想法，三年沒(méi)挪動(dòng)、四處去活動(dòng)”；或沉迷履歷“鍍金”，設(shè)法“混”文憑、經(jīng)歷；更有甚者，因沒(méi)有得到預(yù)期的職務(wù)晉升，就動(dòng)起了歪腦筋，從奔“前程”轉(zhuǎn)向求“錢程”尋求補(bǔ)償。

對(duì)“自我設(shè)計(jì)”的熱衷，來(lái)源于對(duì)干部成長(zhǎng)本質(zhì)的認(rèn)知偏差。當(dāng)干部的成長(zhǎng)歷程被片面地量化為晉升的時(shí)間刻度表，當(dāng)職務(wù)的高低被干部視為衡量自身價(jià)值的唯一標(biāo)尺，“有位”與“有為”便本末倒置。而深究根本，這種急功近利的思想根源，是政績(jī)觀、權(quán)力觀的錯(cuò)位。在錯(cuò)誤觀念引導(dǎo)下，這些干部?jī)H僅愿意在能夠出顯績(jī)、在上級(jí)面前得夸贊的任務(wù)上花費(fèi)精力，而對(duì)于那些夯實(shí)基礎(chǔ)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)工作，往往得過(guò)且過(guò)、敷衍了事。他們把更高的職位與更大的權(quán)力畫上等號(hào)，對(duì)職務(wù)晉升趨之若鶩，卻忘記了權(quán)力姓“公”不姓“私”，權(quán)力由人民賦予，且只屬于人民。

應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，比官職更重要的，是事業(yè)；比名利更關(guān)鍵的，是實(shí)績(jī)。干部真正的成長(zhǎng)進(jìn)步，是在實(shí)踐熔爐中淬煉、在組織培養(yǎng)中滋養(yǎng)、在群眾認(rèn)可中升華的過(guò)程。實(shí)踐是最好的跑馬場(chǎng)，更是最公平的賽馬場(chǎng)，離開(kāi)火熱的實(shí)踐一線，任何精心設(shè)計(jì)出的光鮮履歷表、晉升路線圖都如沙上之塔、一碰即潰；組織培養(yǎng)為干部校準(zhǔn)思想航向、補(bǔ)充能力養(yǎng)分，只有依托組織，干部個(gè)人才能擁有成就事業(yè)的廣闊空間；群眾滿意度則是檢驗(yàn)干部工作成效的“金標(biāo)準(zhǔn)”，金杯銀杯不如群眾的口碑，干部只有把群眾放在心上，群眾才會(huì)把干部放在臺(tái)上。

干部進(jìn)步不必也不能靠“自我設(shè)計(jì)”。要樹(shù)立起科學(xué)的“進(jìn)步觀”，摒棄鉆營(yíng)，修煉內(nèi)功，多以己之短比人之長(zhǎng)，盡心盡力地做好每一項(xiàng)工作，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，贏得組織認(rèn)可、接受組織挑選。要樹(shù)立起正確的“得失觀”，理性看待工作中的順境逆境，當(dāng)面臨晉升的機(jī)遇時(shí)，保持清醒的頭腦，不驕傲自滿，不急躁冒進(jìn)；當(dāng)一時(shí)發(fā)展沒(méi)能達(dá)到自己的心理預(yù)期時(shí)，不灰心喪氣，不怨天尤人，把挫折坎坷當(dāng)作是提升自己的大好機(jī)會(huì)。

激勵(lì)干部持續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)，還需要系統(tǒng)性營(yíng)造良好的干部選拔任用生態(tài)。要構(gòu)建序事辨才、知事識(shí)人的考察考核機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)實(shí)績(jī)導(dǎo)向，既讓勇于攻堅(jiān)、善作善成的“獅子型”干部有舞臺(tái)，又讓埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的“老黃牛型”干部有奔頭。要完善墩苗育苗、充電賦能的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)體系，打破論資排輩等隱形臺(tái)階，將管與育貫穿干部成長(zhǎng)全程，既放到關(guān)鍵崗位上壓擔(dān)子，也要有計(jì)劃、有步驟地搭梯子，還要堅(jiān)持從嚴(yán)管理監(jiān)督“修葉子”，讓干部更好地向下扎根、向上生長(zhǎng)。

（責(zé)任編輯：王威）